Une pré-enquête a été conduite à Nouakchott juste après la formation du personnel et avant l’acheminement des équipes sur les lieux de l’enquête. Les résultats de la pré-enquête ont permis de finaliser le questionnaire et le manuel de l’enquêteur, et affiner l’approche des SMS. Une standardisation des outils est réalisée chaque matin avant le début de l’enquête afin d’éviter les erreurs potentielles résultant d’un écart dans l’un des instruments de mesure La standardisation des mesures anthropométriques faites par les enquêteurs a été assurée ayant réussi avec succès avec succès l’épreuve de la standardisation. Voir le rapport de standardisation dans l’annexe 4.
2.6 Organisation du travail sur le terrain
Le Ministère de la Santé a envoyé des messages Radio Officiels (RAC) dans toutes les Wilayas pour informer les autorités administratives et sanitaires du déroulement de l’enquête. Des réunions avec les autorités administratives et les leaders communautaires des localités concernés ont été organisées par les superviseurs et les chefs d’équipe afin de les informer sur les objectifs de l’enquête, de discuter avec eux de différents aspects pratiques et de solliciter leur collaboration active. L’enquêteur a été chargé du dénombrement et du remplissage des questionnaires, alors que la mission du chef d’équipe consistait, essentiellement, à la délimitation des DR, à la sélection de l’échantillon "ménages" et à la saisie des données sur place et au contrôle et correction de la qualité et de la cohérence des questionnaires remplis par les enquêteurs. Il est aussi responsable de l’envoi, de la réception des messages SMS et de la correction des données SMS suivant les instructions du serveur central. La supervision des enquêteurs a été faite par le chef d’équipe de façon permanente. Celle des chefs d’équipe a été assurée par les superviseurs de zone. La collecte des données a eu lieu d’abord à Nouakchott pour l’ensemble des onze équipes. Ceci a offert le double avantages de : (i) permettre au personnel qui n’est pas encore très familier avec le questionnaire de rester en contact permanent avec le staff technique pendant quelques jours ; (ii) permettre de roder les équipes dans l’envoi des messages, lecture de la réponse du serveur et la correction des données avant leur envoi à nouveau. Après la phase de Nouakchott, les équipes ont été réparties entre les régions restantes. 11 équipes ont pris part à la conduite (CF Annexe 2).