Projets

Système d’information nutritionnelle written on 20 Août 2008, 10.11
Dans la continuité de système d’information nutritionnelle mis en place par le Ministère de la Santécomposé entre autres de deux enquêtes Read More
Avec une superficie de 1.030 700km2, la République Islamique de Mauritanie (RIM) est un des vastes pays de l’Afrique Subsaharienne. Le pays est Read More
Les carences en micronutriments written on 11 Août 2008, 04.22
Les carences en micronutriments (Vitamine A, fer, zinc et iode) sont fréquentes etsont loin d’être contrôlées en dépit des efforts notables dans la Read More

Messages Radio Officiels (RAC)

  • Created
    Mardi, 05 Août 2008
  • Created by
    Administrator
  • Last modified
    Mardi, 27 Septembre 2011
  • Revised by
    Administrator
  • Voting
    (0 votes)
  • Favourites
    Add to favourites
  • Categories

Le Ministère de la Santé a envoyé des messages Radio Officiels (RAC) dans toutes les Wilayas pour informer les autorités administratives et sanitaires du déroulement de l’enquête. Des réunions avec les autorités administratives et les leaders communautaires des localités concernés ont été organisées par les superviseurs et les chefs d’équipe afin de les informer sur les objectifs de l’enquête, de discuter avec eux de différents aspects pratiques et de solliciter leur collaboration active. L’enquêteur a été chargé du dénombrement et du remplissage des questionnaires, alors que la mission du chef d’équipe consistait, essentiellement, à la délimitation des DR, à la sélection de l’échantillon "ménages" et à la saisie des données sur place et au contrôle et correction de la qualité et de la cohérence des questionnaires remplis par les enquêteurs. Il est aussi responsable de l’envoi, de la réception des messages SMS et de la correction des données SMS suivant les instructions du serveur central. La supervision des enquêteurs a été faite par le chef d’équipe de façon permanente. Celle des chefs d’équipe a été assurée par les superviseurs de zone. La collecte des données a eu lieu d’abord à Nouakchott pour l’ensemble des onze équipes. Ceci a offert le double avantages de : (i) permettre au personnel qui n’est pas encore très familier avec le questionnaire de rester en contact permanent avec le staff technique pendant quelques jours ; (ii) permettre de roder les équipes dans l’envoi des messages, lecture de la réponse du serveur et la correction des données avant leur envoi à nouveau. Après la phase de Nouakchott, les équipes ont été réparties entre les régions restantes. 11 équipes ont pris part à la conduite (CF Annexe 2).